事实上，去年底于苏州召开全国原料药会上已有苗头出现，部分因出口量减少、库存增加而减产停产的原料药企开始降价竞销，甚至有个别企业低价倾销。虽说眼下中国药企受危机影响并不是很严重，但经5～6个月的滞后期，更深层次的影响会在今年上半年集中显现。

　　国际需求萎缩、外销不畅，国际竞争转战国内，国内市场“山雨欲来风满楼”。大部分企业选择了理性的“抵抗式防御政策”，但化工市场价格持续走低，少数原料药品种出口退税率提高、利率降低、人民币贬值预期……几乎所有的因素都指向降价。

　　国内竞争国际化、国际竞争国内化是我国制造企业参与国际贸易的痼疾。近几年来，“中国从国外买什么，什么就涨价；中国向国外卖什么，什么就便宜”已然成为惯例。这种窘境不能三番五次地在中国医药领域重演，否则受伤的不单是众多出口企业，还有中国作为世界原料药大国的形象和竞争力。

　　毫无疑问，当前迫切需要扩大医药需求特别是内部需求，同时，大力开拓新兴市场是对外销售的重点。亚、欧和北美向来是我国原料药的传统出口市场，金融风暴中，这些地区正是经济下滑的“重灾区”。而在俄罗斯、东欧、非洲等新兴市场，经过近几年的培育，这些地区对我国原料药的需求逐步增加，如果措施得力，这些市场的潜力和后劲可观。

　　除此之外，笔者认为全行业限产报价也是一个好办法。对在国际市场上占据较大份额、生产厂家较为集中的青霉素工业盐、维生素、解热镇痛药等大宗原料药，如果协调运作得当，或可尽量维持高价位，这也是绝大多数原料药企业保住利润饭碗的重中之重。当然，更重要的是借当前危机的外力推动，转危为机，加快产品产业升级，提高产品技术含量，拉长产业链，多生产并出口高附加值、高竞争力、低能耗、低污染的特色产品，这是从根本上摆脱残酷竞争的必由之路。

　　在此方面，日本是典范。上世纪50～70年代，日本曾因经济高速增长、需求增加而引发全球有色金属价格飞涨，由于日本企业在产业链、产业结构等方面做足功夫，产品附加值大幅提高，冲抵了价格上涨带来的不良影响。

　　危机步步紧逼，是时候打破旧秩序了。